स्लर्पीस ने थाईलैंड में दूसरा सबसे पुराना व्यक्ति धनिन चेरवनोंट कैसे बनाया

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 09:06

उसके लिए धन्यवाद $ 12 बिलियन निजी भाग्य, धनिन चेरावनोंट थाईलैंड में दूसरा सबसे अमीर व्यक्ति है। लेकिन दुनिया के शीर्ष अरबपतियों के विपरीत, धनिन का भाग्य पारंपरिक स्रोत से नहीं है जैसे सॉफ़्टवेयर कंपनी या हेज फंड। इसके बजाए, धनिन का विशाल भाग्य लगभग पूरी तरह से स्लर्पीस पर बनाया गया था। अधिक विशेष रूप से, धनिन ने बैंकॉक स्थित समूह सीपी ग्रुप (चेरोन पोक्फैंड) में अपनी हिस्सेदारी से अपनी संपत्ति एकत्र की, जिनके हितों में थाईलैंड में सबसे बड़ा 7-ग्यारह समूह शामिल था। यह धनिन चेरवनोंट की शीर्ष पर अविश्वसनीय वृद्धि की कहानी है।

पक्षीय लेख: थाईलैंड का राजा वर्तमान में थाईलैंड में 30 अरब डॉलर के शुद्ध मूल्य के साथ सबसे अमीर व्यक्ति है। धनिन चेरवनोंट की तुलना में यह तीन गुना अधिक समृद्ध है!

धनिन चेरवनोंट का जन्म बैंकाक में 1 9 38 में विनम्र साधनों के परिवार के लिए हुआ था। उनके पिता, चिया एक चोर, केवल दस साल पहले चीन से निकल गए थे, जिसमें उन्हें गोभी, मूली, सलियां और फूलगोभी बढ़ने के लिए बीज का एक छोटा सा छिद्र था - जो उस समय थाईलैंड में प्राप्त करना बहुत कठिन था। चिया एक चोर और उनके छोटे भाई चिया सेव हुई बैंकॉक के चाइनाटाउन जिले में रहते थे। थाईलैंड में उस समय चीनी विरोधी भावना मजबूत थी, लेकिन साथ ही भाइयों ने धीरे-धीरे एक बीज व्यापार व्यवसाय बनाया जो समय के साथ दक्षिणपूर्व एशिया में सबसे बड़े समूह में से एक बन गया।

एक समय जब थाईलैंड को राष्ट्रवादी आंदोलन से पकड़ लिया गया और सभी चीनी स्कूलों को बंद कर दिया गया, तो एक चोर ने अपनी बेटी को अपनी शिक्षा पूरी करने के लिए चीन वापस भेज दिया। इस बीच, पिता और चाचा ने पूरे एशिया में अपने व्यापार का विस्तार जारी रखा। 1 9 50 के दशक में एक चोर का कारोबार बढ़ गया और जब चेरवानोंट हांगकांग में अपनी शिक्षा से लौट आया, तो वह अपने पिता के आग्रह पर सरकार द्वारा नियंत्रित एक कचरागृह के लिए काम करने गया।

बूचड़खान में पांच साल बाद, चेरावनोंट परिवार के व्यापार, सीपी समूह में शामिल हो गए। 25 वर्षीय ने जल्द ही साबित कर दिया कि वह व्यवसाय बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण संपर्क और कनेक्शन बनाने में कुशल था। चेरावनोंट ने अपने परिवार के व्यवसाय को बढ़ाने के लिए एक दो तरफा रणनीति बनाई। जबकि वह व्यापार के व्यापारिक पक्ष को चलाने वाले कनेक्शनों को पोषित कर रहे थे, उन्होंने अपने प्रबंधन बैंकॉक आधारित मुख्यालय में आधुनिक प्रबंधन प्रथाओं और प्रौद्योगिकी को भी रखा। फेंग शुई के अनुयायी, चेरावनोंट ने उन कर्मचारियों को भी बढ़ावा दिया जिन्होंने परिवार के सदस्यों के साथ भाईचारे का उपयोग करने के बजाय इसे योग्यता दी।

चेरावनोंट के लिए सबसे बड़ी छलांग 1 9 80 के दशक में हुई जब चीन दुनिया भर से व्यापार के लिए खुल गया। जहां अन्य चीन में जाने में संकोच करते थे, चेरावनोंट, जो वहां शिक्षित थे, मौके पर उछालते थे। उन्होंने चीन में तेजी से अपने व्यापार का विस्तार किया, जिसने उन्हें पश्चिमी कंपनियों द्वारा देखा। चेरावनोंट के मार्गदर्शन में, व्यापार खुदरा, अचल संपत्ति, और ऑटोमोबाइल जैसे अन्य उद्योगों में विविधतापूर्ण है। होंडा, वॉल-मार्ट और टेस्को जैसे ब्रांड चेरावनोंट कंपनी के साथ भागीदारी करते थे।

थाईलैंड में वापस, सीपी समूह ने दूरसंचार उद्योग में सफलतापूर्वक नेविगेट किया, आकर्षक अनुबंधों को कम किया। 1 99 2 से 1 99 5 तक, सीपी समूह का राजस्व 6.5 अरब डॉलर हो गया। ऋण तेजी से बढ़ रहे थे और जब एशियाई वित्तीय संकट 1 99 7 में मारा गया, तो सीपी समूह का कर्ज गंभीर दिख रहा था। जबकि ऋण वास्तव में कागज की तुलना में खराब था, लेनदारों ने घबराया और मांग की कि उनके ऋण तुरंत चुकाए जाएंगे। चेरावनोंट घबराया नहीं था। इसके बजाय उन्होंने एक नजर डाली जहां उन्होंने गलतियां की थीं, अपनी रुचियों को छीन लिया और उन सभी संपत्तियों को बेच दिया जो व्यापार के लिए केंद्र नहीं थे। वह अस्तित्व मोड में चला गया।

9 0 के दशक के उत्तरार्ध में सीपी ग्रुप के साथ आर्थिक रूप से जीवित रहने वाले मोड में चेरावनोंट न केवल थे, बल्कि वह बुरी प्रेस के जलप्रलय से भी निपट रहे थे। यू.एस. में एक अभियान वित्त पोषण घोटाले के बारे में आरोप लगाए गए जिससे प्रेस सीपी समूह के राजनीतिक संबंधों और कंपनी संरचना में खोदने लगा। साथ ही, अन्य व्यवसाय थाईलैंड में दूरसंचार में अनुबंधों के लिए विस्तार और झुकाव कर रहे थे, सीपी समूह की तुलना में पहले की तुलना में अधिक प्रतिस्पर्धा की पेशकश।

चेरावनोंट ने अपने पिता और चीन में उनकी शिक्षा से जो दर्शन सीखा वह दर्शनशास्त्र में बदल गया। उन्होंने इस संकट का लाभ व्यापार को फिर से शुरू करने का अवसर दिया, और जनता (और प्रेस) को पारदर्शिता का एक प्रस्ताव प्रदान किया। इस समय के दौरान, चेरवानोंट ने एक और अधिक स्थिर कंपनी के लिए नींव बनाई, जिसने सीपी ग्रुप को एवियन फ्लू महामारी का सामना करने की इजाजत दी, जिसने 2004 में अपने पोल्ट्री व्यवसाय को खतरे में डाल दिया। जहां पुरानी कंपनी की संरचना उस तरह के दबाव में झुक गई और टूट गई थी, नया सीपी समूह मजबूत बना रहा।

2000 के दशक के मध्य से, सीपी ग्रुप ने थाईलैंड और दक्षिणपूर्व एशिया में हजारों 7-Eleven स्टोर खोले हैं। चेरावनोंट को व्यापार को पुनर्जीवित करने और इसे आज के रूप में विकसित करने के लिए श्रेय दिया गया है। चेरावनोंट का सीपी समूह रूस, इंडोनेशिया और फिलीपींस जैसे कई उभरते बाजारों में तेजी से बढ़ रहा है। यद्यपि वह विरासत से चीनी है, वह खुद को थाई के माध्यम से और उसके माध्यम से मानता है। वास्तव में, उनके कार्यालय की दीवारों को थाई रॉयल्टी के चित्रों के साथ रेखांकित किया गया है।

चेरावनोंट 75 वर्ष का है और अभी भी 14 घंटे के कार्यदिवस में रखता है। सीपी समूह कृषि, दूरसंचार, विपणन, वितरण और रसद, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, पेट्रोकेमिकल्स, संपत्ति विकास, भूमि विकास, बीमा, मोटर वाहन, पालतू भोजन, और निश्चित रूप से 7-Elevens में सक्रिय है।