बिक्री के बाद, बुरीबेरी सीईओ ने 75% वेतन कटौती करने के लिए मजबूर किया

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 09:06

बुरीबेरी सीईओ, क्रिस्टोफर बेली, पिछले साल की बिक्री में अपनी कंपनी के नुकसान का भार महसूस कर रहा है। करबेरी करों से पहले समायोजित मुनाफे पर अपने वेतन का एक हिस्सा है। कॉरपोरेट ग्रोथ की कमी के कारण पिछले साल के मुकाबले ये मुनाफा 7.7% गिरकर 421 मिलियन डॉलर हो गया। वर्ष में बुरीबेरी का लंदन स्थित स्टॉक भी 35% गिर गया। इस गिरावट के परिणामस्वरूप, बेली और उनके कार्यकारी निदेशकों को बोनस नहीं मिला। बेली ने सालाना 2013 से अपने शेयर पुरस्कारों को निंदा करने का फैसला किया, जो $ 3.2 मिलियन की स्थगित आय में अनुवाद कर रहा था।

इन कटौती के साथ, 2015 में बेली का वेतन $ 10.8 मिलियन से 2.7 मिलियन डॉलर हो गया, जो 75% कम हो गया। कंपनी हांगकांग की बिक्री में गिरावट से जूझ रही है, इसके मूल चीनी ग्राहकों की दुकान में एक बड़ी बदलाव का असर पड़ा है। लक्जरी क्षेत्र में हर किसी के साथ, बुरीबेरी को संयुक्त राज्य अमेरिका में हाल ही में मुद्रा में उतार-चढ़ाव और कठिन व्यापार स्थितियों पर नेविगेट करना पड़ता है। गुच्ची के मालिक केरिंग ने भी अपेक्षित बिक्री की तुलना में कमजोर रिपोर्ट की और जर्मन रिटेलर ह्यूगो बॉस को भी लागत में कटौती करने के लिए मजबूर किया गया है। चीनी बाजार पर निर्भरता के कारण Burberrry विशेष रूप से कठिन मारा जाता है, जो 40% बिक्री (33% उद्योग के औसत से ऊपर) के लिए जिम्मेदार है।

पर्यटन की कमी आंशिक रूप से दोषी है, क्योंकि आसपास के शेन्ज़ेन के नागरिकों के लिए कठोर वीजा नीतियों के चलते, हांगकांग के आगंतुकों में बड़ी गिरावट आई है। बुर्बेरी के 14 पूर्ण पैमाने पर हांगकांग स्टोरों में बिक्री अभी भी लाभदायक होने के बावजूद तीन तिमाहियों के लिए 20% से अधिक हो गई है। T0urists जापान जैसे अन्य बाजारों के लिए नेतृत्व किया है, जहां Burberry के पास ज्यादा जोखिम नहीं है। इन भौगोलिक चुनौतियों ने पिछले 12 महीनों में करेरिंग, एलवीएमएच और प्रादा के नीचे गिरने वाले बुरीबेरी के शेयरों में योगदान दिया है।

निवेशक 14 साल तक बुरीबेरी समूह के अध्यक्ष सर जॉन पीस की आलोचना कर रहे हैं। शांति ने मुख्य रचनात्मक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी की दोहरी भूमिका में बेली को नियुक्त किया। एक शेयरधारक ने कहा, "बेली को बैक-अप की जरूरत है," उसे किसी को विपणन और खुदरा पक्ष में मदद करने की जरूरत है, जिसकी व्यवसाय की अच्छी समझ है और वह जानता है कि वे कंपनी को कहां लेना चाहते हैं।"

बेली ने हाल ही में बुरीबेरी की तीन मुख्य श्रेणियों (प्रोरसम, लंदन और ब्रिट) को एक बुरीबेरी ब्रांड में सरल बनाने के लिए लागत-कटौती योजना की घोषणा की है। श्री बेली स्थानीय लोगों से अपील करने के लिए विपणन और उत्पाद वर्गीकरण में बदलाव करते हुए, हांगकांग में किराए पर पुनर्निवेश और भंडारण स्थान को कम करने के लिए भी चले गए हैं। कुछ विश्लेषकों का सवाल है कि क्या डिपार्टमेंट स्टोर्स एक-लेबल रणनीति में बदलाव की वजह से कम बुरीबेरी, उत्पादों को ऑर्डर करने का विकल्प चुनेंगे।

एक्सा बीएनपी परिबास के विश्लेषक लुका सोल्का का मानना है कि बुरीबेरी को ग्राहक वफादारी की तुलना में नवाचार पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है। उन्होंने कहा, "बाजार हर किसी के लिए बहुत मुश्किल है, लेकिन दूसरी ओर, बुरीबेरी भाप से बाहर चल रहा है।" "अन्य कंपनियों को भी इसी तरह की कठिनाइयों का सामना करना पड़ा है, लेकिन उन्होंने उन्हें तेजी से और मजबूत नवाचार के माध्यम से संबोधित किया है क्योंकि उपभोक्ता बहुत चंचल हैं और ब्रांड-वफादार नहीं हैं।"