यहां वास्तव में यूएफसी ने 2015 में कितना पैसा कमाया है (संकेत! यह बहुत है)

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यहां वास्तव में यूएफसी ने 2015 में कितना पैसा कमाया है (संकेत! यह बहुत है)
यहां वास्तव में यूएफसी ने 2015 में कितना पैसा कमाया है (संकेत! यह बहुत है)
Anonim

कुछ लोगों के लिए, मिश्रित मार्शल आर्ट्स की क्रूरता एक टर्नऑफ है, लेकिन जब से यूएफसी ने 1 99 3 में शुरुआत की, तब से अधिक से अधिक प्रशंसकों ने वर्षों से इसे गुरुत्वाकर्षण दिया है। चूंकि इसकी मूल कंपनी ज़ुफा, एलएलसी ने राज्य कानूनों को बदलने के लिए लड़ा, ताकि यूएफसी कार्यक्रमों को कानूनी रूप से उन राज्यों में रखा जा सके, अधिक लोग मिश्रित मार्शल आर्ट्स के संपर्क में आ गए।

अधिक जोखिम के साथ और अधिक प्रशंसकों के साथ, और अधिक प्रशंसकों के साथ पे-पर-व्यू खरीद में वृद्धि हुई, और आखिरकार, दाना व्हाइट और उसके साथी पहले स्थान पर व्यापार में क्यों आए - अधिक पैसा।

ज़फा के सीईओ लोरेंजो फर्टिटा के अनुसार, व्यवसाय 2015 में विशेष रूप से अच्छा था। चूंकि ज़फा एक निजी कंपनी है, इसलिए उन्हें कमाई की रिपोर्ट करने या लाभ मार्जिन के बारे में बात करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन फर्टिट्टा ने हाल ही में सीएनएन के साथ एक साक्षात्कार में संवाददाता से कहा कि कंपनी उत्पन्न हुई $ 600 मिलियन 2015 में राजस्व में।

जेन रसेल / गेट्टी छवियों द्वारा फोटो
जेन रसेल / गेट्टी छवियों द्वारा फोटो

2014 में जेनरेट किए गए $ 522 मिलियन से अधिक बढ़ोतरी हुई है, और 2001 में जेनरेट की गई $ 4.5 मिलियन से काफी दूर है।

तो, क्या 2001 से लड़ाई व्यवसाय अच्छा हो गया है?

हाँ, लेकिन यह एक चढ़ाई चढ़ाई कर रहा है। 2002 में राजस्व दोगुनी होकर 9 मिलियन डॉलर हो गया, जहां यह 2003 में रहा। अगले वर्ष 2004 में अच्छी वृद्धि हुई (2004 में 14.3 मिलियन), लेकिन पहली महत्वपूर्ण वृद्धि 2005 में आई जब राजस्व 48.3 मिलियन डॉलर हो गया।

क्या हुआ? 1 9 3 9 से 2004 में कंपनी की स्थापना से, वे केवल 2002 में पहली बार एक ही घटना से कहीं भी सात में उच्च स्थान पर रहे। वे अगले दो वर्षों में पांच तक गिर गए, लेकिन 2005 में कंपनी ने अब तक का सबसे अधिक देखा एक कैलेंडर वर्ष (10) में, जो कंपनी का पहला लाभदायक वर्ष भी हुआ।

तो क्या यह वास्तव में अधिक यूएफसी कार्यक्रमों को पकड़ने के बारे में था? हां और ना।

अगले कुछ सालों में साबित होने के कारण अधिक घटनाएं अधिक राजस्व उत्पन्न करती हैं। 2006 में उन्होंने 18 वर्ष का आयोजन किया और कंपनी का पहला $ 100 मिलियन वर्ष राजस्व में $ 180 मिलियन था। हालांकि, 200 9 तक घटनाओं की संख्या में काफी भिन्नता नहीं थी (2007-19 और 2008 में 2008 और '0 9), लेकिन राजस्व की राशि ('77 में 217 मिलियन डॉलर, $ 271 मिलियन में '08 और $ 33 9 मिलियन '09)।

यह सिर्फ और झगड़े के बारे में नहीं था। कंपनी को यह कैसे बेहतर हुआ कि कंपनी ने कैसे बेहतर किया। एफओएक्स के साथ मीडिया अधिकार सौदे पर हस्ताक्षर करना सही दिशा में एक गंभीर कदम था। अब उनके पास नेटवर्क पर प्रसारित घटनाओं के लिए उत्पादन लागतों को पैर करने के लिए एक साथी था, लेकिन इसने खेल-निष्पक्ष मौसम प्रशंसकों के लिए एक नए नए दर्शकों को भी खोला, जिन्होंने इसका आनंद लिया लेकिन कभी भी इसके लिए भुगतान नहीं करना चाहते थे।

घटनाओं की संख्या 2010 में 24 से बढ़कर 2011 में 27 हो गई, अनुबंध के पहले वर्ष। तब से यह संख्या 31 ('12), 33 ('13), 2014 में 46 के उच्चतम और पिछले साल 41 घटनाओं तक पहुंच गई है। राजस्व वास्तव में 2010 से घटकर '11 (424 मिलियन डॉलर से 360 मिलियन डॉलर) हो गया, लेकिन 2014 में $ 522 मिलियन मारने से पहले अगले दो वर्षों ('12 में $ 480 मिलियन और $ 133 मिलियन में) 480 मिलियन डॉलर स्थिर रहा।

कोई भी यह नहीं कह रहा है कि कंपनी अब कितनी लाभदायक है (यह एक निजी कंपनी है इसलिए उन्हें नहीं करना है), लेकिन हाल ही में 2005 में कंपनी को ऋण में $ 44 मिलियन माना जाता था। अनुमान अब 1.65-3 अरब डॉलर से कहीं भी लायक है।

तो सफलता का रहस्य अधिक झगड़ा और व्यवसाय करने का एक बेहतर तरीका है?

स्टीव मार्कस / गेट्टी छवियों द्वारा फोटो
स्टीव मार्कस / गेट्टी छवियों द्वारा फोटो

इससे मदद मिलती है कि कंपनी ने विभिन्न राजस्व धाराएं खोली हैं। व्यवसाय का भुगतान-प्रति-दृश्य पक्ष अभी भी सबसे अधिक पैसा उत्पन्न करता है। फॉक्स डील अनुबंध के सात साल के जीवन में सालाना $ 90-100 मिलियन से अधिक है, और अब वे यूएफसी फाइट पास प्रदान करते हैं जो प्रशंसकों को विशेष सामग्री के साथ-साथ पूरी यूएफसी लाइब्रेरी तक पहुंच प्रदान करता है। रीबॉक पर भी छह साल, $ 70 मिलियन सौदे पर हस्ताक्षर किए गए हैं।

राजस्व में वृद्धि का सबसे महत्वपूर्ण पहलू निश्चित रूप से सेनानियों है। न केवल वे बेहतर प्रशिक्षित और अधिक कुशल बन रहे हैं, लेकिन उन्हें स्वस्थ रहना है और वास्तव में लड़ना है (कुछ ऐसा जो पिछले कुछ वर्षों में एक समस्या है। रोंडा रोउसी और कॉनोर मैकग्रेगर जैसे विपणन योग्य सेनानियों को राजस्व को नुकसान नहीं पहुंचाता है।

चूंकि वे सभी राजस्व धाराओं को अधिकतम करना जारी रखते हैं और सर्वोत्तम और सबसे प्रिय / नफरत सेनानियों को बढ़ावा देते हैं, वे धाराएं और भी बढ़ने जा रही हैं।

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