एक 1,400 साल पुराना पारिवारिक व्यवसाय कैसे नष्ट करें

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 09:06

कॉर्पोरेट दुनिया में, सीईओ होने की तुलना में कुछ भी शर्मनाक नहीं है जो जमीन में कंपनी चलाता है। उदाहरण के लिए एनरॉन के जेफ स्किलिंग, लेहमन ब्रदर्स के डिक फुल्ड, या वेबवन के जॉर्ज शाहीन लें। इन सभी तीनों सीईओ हर समय अमेरिका के सबसे शर्मनाक कॉर्पोरेट आपदाओं के शीर्ष पर थे। सीईओ के रूप में स्किलिंग का कार्यकाल ऐसी विफलता थी, उन्हें व्यक्तिगत रूप से 45 मिलियन डॉलर का जुर्माना लगाया गया था और उनके "प्रदर्शन" के परिणामस्वरूप 172 महीने के लिए कैद किया गया था।

वेबवन अपने पतन से पांच साल पहले कारोबार में थे, इसलिए कम से कम श्री शाहीन के लिए, ऐसा नहीं था कि उन्होंने एक प्रतिष्ठित अमेरिकी संस्थान को नष्ट कर दिया था। जेफ स्किलिंग के मामले में हालांकि, एनरॉन 70 से अधिक वर्षों से परिचालन में थे और कई प्रशंसकों थे। और लेहमन ब्रदर्स वित्तीय सेवा उद्योग में एक इतिहास के साथ 158 वर्षों से अधिक इतिहास के साथ एक आइकन था। तो विरासत को नष्ट करने के लिए ज़िम्मेदार होने के मामले में, डिक फुल्ड और जेफ स्किलिंग में से अधिकांश को शर्मिंदा होना है। फिर फिर भी, उनकी बड़ी विफलताओं को भी उतना बुरा नहीं था जितना कि उन्होंने नष्ट कर दिया था 1,400 साल पुराने पारिवारिक व्यवसाय जिसने हर समय का सबसे लंबा चलने वाला कॉर्पोरेट इतिहास रखने का रिकॉर्ड रखा! वह अपमान एक जापानी व्यापारी नाम से संबंधित है मसाकाज़ु कोंगो । मसाकाज़ु कांगो से पहले सीईओ के रूप में पदभार संभालने के पहले, कांगो गुमी अस्तित्व में था 1,428 साल । (वह संभवतः कंपनी के साथ किए जाने के बाद अपने रिश्तेदारों को अपनी कब्रों में घुमा सकता था।) तो क्या दुनिया में सबसे पुराना लगातार परिचालन पारिवारिक व्यवसाय अपने घुटनों तक लाया? बाहर निकलता है, यह केवल दो छोटे व्यवसायिक निर्णय थे जो बहुत बदसूरत लहरें बनाते थे …

कोंगो गुमी सह, लिमिटेड तब शुरू हुआ जब एक आप्रवासी मंदिर निर्माता ने अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया 578 ईस्वी ओसाका, जापान में। महारानी सुकोको के प्रति सम्मान करने वाले प्रिंस शॉटोकू ने 622 में 622 में उनकी मृत्यु तक शासन किया। वह बौद्ध धर्म में काफी शामिल थे, और अंततः ओसाका बनने के बाद शिटनो-जी के निर्माण को चालू कर दिया। आप्रवासी मंदिर निर्माता को बेकेजे (वर्तमान में दक्षिण कोरिया में एक क्षेत्र) से ओसाका में काम करने के लिए लाया गया था, और उन्होंने जल्दी ही कुटीर उद्योग की संभावना को पहचाना। बौद्ध धर्म कहीं नहीं जा रहा था और बौद्धों को मंदिरों की जरूरत थी। मंदिर निर्माण ने कांगो गुमी कंपनी की रीढ़ की हड्डी बनाई, और सदियों से इसका प्राथमिक कार्य था। इससे भी मदद मिली कि कंपनी ने उत्कृष्ट काम किया है। उन्होंने ओसाका कैसल समेत कई उल्लेखनीय संरचनाएं बनाईं, जिन्हें व्यापक रूप से जापान का सबसे मशहूर महल माना जाता है, और जापानी एकीकरण में एक प्रमुख खिलाड़ी, साथ ही नारा में होरीजी मंदिर (अग्रभूमि में मसाकाज़ु कांगो के साथ चित्रित) प्राचीन जापानी वास्तुकला का एक प्रमुख उदाहरण है।

हालांकि, यहां तक कि एक मंदिर के निर्माण जैसे स्थिर बाजार में भी उतार-चढ़ाव है। सौभाग्य से, कोंगो गुमी कई अन्य व्यवसायों की तुलना में पेंच के साथ रोल करने में सक्षम लग रहा था। जिन चीजों ने कंपनी ने सही किया है, वे किसी भी पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय के लिए लंबे समय तक प्रयास करने के लिए एक स्पष्ट ब्लूप्रिंट के रूप में काम करते हैं। प्रत्येक पीढ़ी के सबसे पुराने बेटे को गुजरने वाले व्यवसाय की बजाय, रील परिवार के सदस्य को पास कर दिए गए थे, पुरुष या महिला, जिन्होंने दिखाया कि वे वास्तव में नौकरी के लिए सबसे अच्छे व्यक्ति थे। पीढ़ियों में जहां केवल महिला वंशज थे, परिवार में शादी करने वाले किसी भी व्यक्ति ने कांगो नाम लिया, जिससे परिवार का नाम जारी रहा। ऐसे मामलों में जब मंदिरों के लिए बाजार डुबकी लगाना शुरू कर दिया, कंपनी विविधतापूर्ण। 1 9वीं शताब्दी में मेजी बहाली के दौरान, कोंगो गुमी ने अपनी सरकारी सब्सिडी खो दी। यह विनाशकारी हो सकता था, लेकिन उन्होंने अपनी सेवाओं की सूची में वाणिज्यिक निर्माण जोड़ा, और कुछ अंतर बनाने में सक्षम थे। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, मंदिर निर्माण किसी के दिमाग पर आखिरी बात थी। कंपनी ने ताबूत निर्माण के लिए स्विच किया और आगे बनी रही।

इसके लिए बहुत कुछ चल रहा है - क्या हुआ? सच कहा जाता है, इसका मसाकाज़ु कांगो से कोई लेना देना नहीं था। वास्तव में, दो निर्णय पहले कभी सीईओ बनने से पहले किए गए थे, और कागज पर, वे पूरी तरह से बुद्धिमान लग रहे थे। हालांकि, व्यापारिक दुनिया अविश्वसनीय रूप से चंचल हो सकती है, और यह सब मसाकाज़ु कांगो के कार्यकाल के तहत बर्फ़ीला हुआ था।

1 9 80 के दशक में, कोंगो गुमी ने अचल संपत्ति में भारी निवेश करके विविधता लाने का फैसला किया। उन्होंने पैसे उधार लिया - जाहिर है कि बहुत सारे पैसे-इस के लिए। दुर्भाग्यवश, जापानी अचल संपत्ति बुलबुला 1992 में एक बड़े तरीके से फट गया, और उनकी संपत्ति का मूल्य कुछ भी नहीं हुआ। जैसे-जैसे 90 के दशक पहने थे, यह भी स्पष्ट हो गया कि मंदिर निर्माण की मांग धीमा हो रही है। 1 99 8 तक, सदियों से कंपनी को बनाए रखने वाले उद्योग में सब कुछ सूख गया था।

हालांकि कोंगो गुमी घमंड कर रहा था $ 65- $ 70 मिलियन का राजस्व 2000 के दशक के शुरू में, उन संख्याएं नीचे थीं 35% पिछले वर्षों से। आपकी कंपनी के राजस्व का एक तिहाई से अधिक खोना एक झटका है, भले ही आपका व्यवसाय कितना पुराना हो। वे कर्ज में इतने भारी थे कि मसाकाज़ु कांगो को कर्मचारियों को छोड़ने और 2004 में बजट को मजबूत करने के लिए मजबूर होना पड़ा। दो साल बाद, 2006 में, वह कर्ज एक बड़ा था $ 343 मिलियन, और अंततः कंपनी को परिसमापन में मजबूर कर दिया। बाद में कोंगो गुमी को ताकामात्सू कंपनी, एक और जापानी निर्माण फर्म द्वारा खरीदा गया था, और अब सहायक कंपनी के रूप में मौजूद है।

उस समय कुछ विचार बहुत अच्छे लगते हैं, लेकिन बाद में आपको काटने के लिए वापस आ सकते हैं। चाहे वह एक खेल खेल या व्यावसायिक निर्णय हो, भविष्य के बारे में भविष्यवाणी करना लगभग असंभव है।आप जो कुछ भी कर सकते हैं वह आपकी उंगलियों को पार कर रहा है … और आशा है कि आप कभी भी 1,400 वर्षीय कंपनी की विफलता को अपने आप नहीं ढूंढ पाएंगे। शायद यहां सबक ऋण से बचने के लिए सबक है 🙂