गांधी के वंशजों के लिए यह अरब डॉलर व्यवसायों में सफलता के बारे में सब कुछ है

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Anonim

अनुरांग और तारांग जैन भारत से अरबपति जुड़वा हैं जो महात्मा गांधी के पोते हैं। प्रत्येक के पास $ 1.1 बिलियन का शुद्ध मूल्य है। अनुरंग जैन ऑटो पार्ट्स निर्माता एंडुरेंस टेक्नोलॉजीज लिमिटेड चलाते हैं। अक्टूबर 2016 में अपनी आईपीओ बनाने के बाद से उनकी कंपनी का मूल्य 74% बढ़ गया। तारांग जैन का शुद्ध मूल्य उनकी कंपनी, वरोक ग्रुप से आता है, जो कारों और मोटरसाइकिलों के लिए भागों बनाता है। उनका सबसे बड़ा ग्राहक बजाज ऑटो लिमिटेड है, जो उनके चाचा राहुल बजाज की कंपनी होता है।

बजाज याद करते हैं कि गांधी के गोद में बच्चे के रूप में बैठे हैं। 78 वर्षीय आश्रम पर बिताए जाने के दौरान बिताए और किशोरावस्था के रूप में प्राप्ति के लिए आया कि उनके परिवार को अहिंसक राजनीतिक विरोध के गांधी के श्रेय से प्रेरित नहीं किया गया था। क्या प्रेरित हुआ कि उनके परिवार की सफलता थी। बजाज 4.2 अरब डॉलर के नेट वर्थ के साथ भारत के स्कूटर राजा बने। बजाज ऑटो राहुल के पिता ने शुरू किया था। राहुल के बेटे राजीव 2005 से भारत के मोटरसाइकिलों और तीनपहिया वाहनों का सबसे बड़ा निर्यातक चला रहे हैं। बजाज ऑटो का सार्वजनिक रूप से कारोबार किया जाता है और राहुल और तीन चचेरे भाई मधुर, निर्ज और शेखर द्वारा संचालित कंपनी बजाज होल्डिंग्स एंड इंवेस्टमेंट के माध्यम से सार्वजनिक रूप से कारोबार किया जाता है।

कीस्टोन / गेट्टी छवियां
कीस्टोन / गेट्टी छवियां

तारांग जैन का वरोक भारत में मोटरसाइकिल भागों का नंबर एक आपूर्तिकर्ता है। 2017 के वित्तीय वर्ष के लिए कंपनी का राजस्व 1.5 अरब डॉलर था। अनुरांग जैन के धीरज में राजस्व में 831 मिलियन डॉलर थे।

तारांग, अनुरांग और राहुल के साथ गांधी के संबंध जामनाल बजाज वापस आते हैं, एक स्वतंत्रता सेनानी जिसे गांधी ने अपना पांचवां पुत्र कहा था। 1 9 26 में, जमनालाल ने बजाज समूह की स्थापना की। वह वह व्यक्ति भी था जिसने गांधी को 1 9 32 में महाराष्ट्र में आश्रम खोलने के लिए राजी किया था। 1 9 48 में गांधी की हत्या तक परिवार वहां रहा। 1 9 42 में, राहुल के पिता ने पारिवारिक व्यवसाय को संभाला। उन्होंने 1 9 45 में बजाज ऑटो बनने की स्थापना की।

जब बजाज ऑटो स्कूटर व्यवसाय में विस्तारित हुआ, तो परिवार की किस्मत वास्तव में बंद हो गई। कंपनी 1 9 70 और 80 के दशक में भारत में शीर्ष स्कूटर ब्रांड बनने के दौरान बढ़ी, जबकि कोलंबिया, नाइजीरिया और श्रीलंका में भी विस्तार हुआ। बजाज स्कूटर एक स्टेटस प्रतीक बन गए। एक मध्यम वर्ग के उत्तरी भारतीय परिवार में, आप तब तक शादी नहीं कर सकते जब तक कि महिला का परिवार दूज के परिवार को बजाज स्कूटर नहीं दे सकता। स्कूटर का आदेश दिया गया था जब बच्चे पैदा हुए थे और उन्हें काले बाजार पर खरीदते थे।

जुड़वां ने नए ग्राहकों को अदालत करके और अपनी उत्पाद लाइन को विविधता देने वाली कंपनियों को प्राप्त करके बजाज पर अपनी निर्भरता को कम करने के लिए काम किया है। उदाहरण के लिए, 2012 में वाराक्र का राजस्व लगभग दोगुना हो गया जब कंपनी ने 92 मिलियन डॉलर के लिए एक प्रकाश व्यवसाय विस्टेन का अधिग्रहण किया। दूसरी तरफ धीरज ने सात यूरोपीय कारखानों और भारत में 18 के साथ अपना पदचिह्न बढ़ाया है।

पारिवारिक व्यवसायों के इस नेटवर्क ने बजाज और जैन परिवारों को अरबपति बना दिया है। यह सब परिवार में रखने का एक तरीका है!

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