अपने फॉर्च्यून का 96% कैसे खोना है और अपनी खुद की कंपनी से निकाल दिया जाए: अमेरिकन परिधान संस्थापक डोव चर्नी का डाउनफॉल।

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 09:06

थोड़ी देर के लिए, ऐसा लगता है कि अमेरिकी परिधान स्टोर स्टारबक्स की तरह प्रतिकृति कर रहे थे। वे दुनिया भर में कोनों और मॉल में चले गए, टी-शर्ट सौंदर्यशास्त्र को लेकर गैप के पास दशकों तक स्वामित्व था। वैसे भी, अनुचित व्यवहार के लिए कंपनी के संस्थापक डोव चेर्नी की proclivity के बारे में बहुत सारे grumblings थे। उन्होंने अपने अंडरवियर में कार्यालय के चारों ओर घूमने का आनंद लिया और नग्न में नौकरी साक्षात्कार आयोजित कर सकते थे। या खराब । आरोप थे कि उन्होंने खुलेआम कर्मचारियों के सामने कोकीन खाया। और इस बात की विचित्र कहानी थी कि उसने अपने घर में एक कर्मचारी को कैद के रूप में कैद किया था, उसे सेक्स गुलाम के रूप में पेश किया था। फिर कंपनी के हाइपर-लैंगिक, सीमा रेखा-पीडोफिलिक बिलबोर्ड थे जो हर प्रमुख अमेरिकी शहर में फैल गए थे। यह कंपनी स्पष्ट रूप से एक अलग तरह के सीईओ द्वारा चलाया गया था। एक सीईओ जिसने आज हममें से कई लोगों को जिस तरह से कपड़े पहने हैं, उन्हें अकेले ही बदल दिया। एक सीईओ जिसने वॉल स्ट्रीट विश्लेषकों के उत्साही उत्साह के लिए अपनी कंपनी की मदद की। एक सीईओ जो वापस बैठे और बैठे थे 96% अपने $ 700 मिलियन + भाग्य का सुखाया हुआ वर्षों के मामले में हवा में।

18 जून, 2014 को अमेरिकी परिधान बोर्ड की एक बैठक में, डोव चर्नी को अल्टीमेटम दिया गया था: स्वेच्छा से इस्तीफा दे दें और सभी इक्विटी वोटिंग अधिकार छोड़ दें, या दुर्व्यवहार के लिए निकाल दिया जाए। अगर वह इस्तीफा देने पर सहमत हो गया, तो चार्नी को एक मिलियन डॉलर का पृथक्करण पैकेज और चार साल की कुशन परामर्श गग प्राप्त हुई होगी। उन्होंने प्रस्ताव से इंकार कर दिया। तो डोव चर्नी कौन है? उन्होंने कैसे लॉन्च किया और फिर अनिवार्य रूप से अमेरिकी परिधान को नष्ट कर दिया?

डोव चर्नी हमेशा एक बाहरी चरित्र रहा है। उसने गर्व से खुद को एक यहूदी हिस्टलर भी कहा है। उनका जन्म 31 जनवरी 1 9 6 9 को मॉन्ट्रियल, कनाडा में हुआ था। हाईस्कूल के लिए, उन्होंने वालिंगफोर्ड, कनेक्टिकट में प्रतिष्ठित Choate बोर्डिंग स्कूल में भाग लिया। हाईस्कूल के बाद, डोव ने संक्षेप में टफट्स यूनिवर्सिटी में भाग लिया लेकिन दक्षिण कैरोलिना में थोक टी-शर्ट कंपनी लॉन्च करने के लिए छोड़ दिया। जब वह कंपनी वित्तीय परेशानी में भाग गई, तो उसने दक्षिण कैरोलिना छोड़ दिया और लॉस एंजिल्स में दुकान स्थापित की।

एलए में, डोव ने कोरियाई समुदाय के केंद्र में खुद को स्मैक डब पाया जो शहर के फास्ट फ़ैशन व्यवसाय पर हावी था। उन्होंने 1 99 8 में अमेरिकी परिधान लॉन्च किया और पहले पांच सालों तक कंपनी सख्ती से थोक व्यापार थी। 2003 में सनसेट बॉलवर्ड पर पहला अमेरिकी परिधान स्टोर खोला गया था। यह इको पार्क के तत्कालीन असंतुलित पड़ोस में सूर्यास्त स्ट्रिप का बहुत पूर्व था। चर्ने ने अपने खुदरा व्यापार को स्थानीय स्तर पर लोगो-मुक्त कपड़े खोजने के लिए एक जगह के रूप में लॉन्च किया, न कि sweatshops में। रसदार कॉटर युग में, यह ताजा, हवा अगर ताजा सांस था।

जैसा कि आपने देखा होगा, अगले दशक में, अमेरिकी परिधान एक उग्र गति से विस्तार हुआ। इस बीच, कंपनी के कारखानों में श्रमिकों को औसतन 12 डॉलर प्रति घंटे का भुगतान किया गया था - जो तेजी से फैशन उद्योग में अन्य कंपनियों की तुलना में उदार है। फ्लैगशिप फैक्ट्री, एक सात मंजिला, 80,000 वर्ग फुट, लगभग 100 साल पुरानी इमारत, संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे बड़ा वस्त्र निर्माता है। लगभग 3,300 कर्मचारी कपड़ों के लाखों टुकड़े बनाते हैं प्रति सप्ताह । वे 31,000 शैलियों, आकारों और रंगों की इंद्रधनुष में ब्रांड की अब प्रतिष्ठित टी-शर्ट से लेगिंग, कपड़े, शॉर्ट्स, तैरने के वस्त्र, मोजे और अंडरवियर से सबकुछ तैयार करते हैं।

लेकिन दक्षता और जीवित मजदूरी खराब प्रेस के लिए तैयार नहीं हो सकती थी जो कि चेर्नी की दुनिया में हमेशा मौजूद थी। उस पहले खुदरा स्टोर खोले जाने के तुरंत बाद एक शुरुआती लाल झंडा हुआ। क्लाउडिन को नामक जेन मैगज़ीन रिपोर्टर के साथ एक साक्षात्कार के दौरान, डोव ने को पूछा कि क्या वह ठीक होगा अगर उसने हस्तमैथुन किया। अफसोस की बात है, उसने अपनी सहमति दी और दोनों ने अमेरिकी परिधान के कारोबार की बात करते हुए कहा कि वह खुद को प्रसन्न करता है। तब चार्नी ने कथित तौर पर संवाददाता के सामने एक कर्मचारी के साथ मौखिक यौन संबंध रखने के लिए आगे बढ़े।

2005 के मध्य तक अमेरिकी परिधान पांच देशों में 50 से अधिक स्टोरों का संचालन कर रहा था और 250 मिलियन डॉलर के उत्तर की बिक्री कर रहा था।

इस बीच, डोव को दो अलग-अलग यौन उत्पीड़न मुकदमों के साथ मारा गया था। मध्यस्थता में खारिज कर दिया गया था। दूसरा, जिसमें एक पूर्व कर्मचारी ने आरोप लगाया कि चर्नी ने एक शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण बनाया है, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी के हिस्से पर कोई देयता नहीं है। 2006 में, अमेरिकी परिधान ने कर्मचारियों को ऐसे दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता शुरू कर दी जो स्वीकार करता था कि कंपनी "यौन रूप से चार्ज" कार्यस्थल थी।

जब अमेरिकी परिधान 2007 में सार्वजनिक हो गया, तो चार्नी के पास कंपनी का 27% (47.2 मिलियन शेयर) था। व्यापार के पहले दिन के बाद, डोव की हिस्सेदारी लायक थी $ 450 मिलियन डॉलर । वॉल स्ट्रीट की कंपनी के लिए उच्च उम्मीद थी और कुछ महीनों के भीतर स्टॉक हर समय उच्च स्तर पर पहुंच गया $15.50 प्रति शेयर। उस स्तर पर, पूरी तरह से कंपनी लायक थी $ 2.7 बिलियन और डोव की निजी हिस्सेदारी लायक थी $ 730 मिलियन डॉलर । चर्नी ने सार्वजनिक रूप से घोषणा की कि वह जल्द ही एलए का सबसे नया अरबपति होगा।

सार्वजनिक पेशकश द्वारा उठाए गए पैसे का उपयोग करके, अमेरिकी परिधान ने 2007 और 2008 के बीच 100 से अधिक स्टोर खोले। फिर मंदी हुई। और जैसे ही अर्थव्यवस्था गिर गई, लोगों को एहसास हुआ कि सस्ते टी-शर्ट पर $ 40 खर्च करना वास्तविक आवश्यकता नहीं हो सकता है। कंपनी की बिक्री और शेयर मूल्य दोनों स्लाइड करना शुरू कर दिया।

200 9 में, अमेरिकी परिधान, जिसने पहले अपने अप्रवासी श्रमिकों को बताया था, को एक आव्रजन लेखा परीक्षा के अधीन किया गया था और बाद में अपने कारखाने के आधे से अधिक कर्मचारियों को छोड़ना पड़ा। फिर एक और हजार श्रमिकों ने आप्रवासन छापे में शामिल होने के डर से अपने समझौते से बाहर निकल दिया। कर्मचारियों के नुकसान के परिणामस्वरूप प्रमुख उत्पादन में देरी हुई। चीजें इतनी खराब हो गईं कि एक बिंदु पर चर्नी को नए स्टोरों के लिए प्राइम रिटेल स्पेस पर व्यक्तिगत रूप से ऋण की गारंटी देनी पड़ी।

2013 में, कंपनी ने लॉस एंजिल्स के उपनगर में एक स्वचालित वितरण केंद्र बनाने के लिए एक महत्वाकांक्षी परियोजना शुरू की। इस केंद्र को कंपनी को सालाना 5 मिलियन डॉलर बचाया जाना था। निर्माण में देरी, सॉफ्टवेयर समस्याएं, और खराब प्रशिक्षण केंद्र को कुशलतापूर्वक एक बड़ी चुनौती का संचालन कर रहा है। ऑर्डर मिशेल थे। एक ग्राहक को एक बॉक्स मिला जिसमें टेप पैकिंग के अलावा कुछ भी नहीं था।

अगस्त 2013 में, चर्नी एक गद्दे और एक गर्म प्लेट के साथ नई सुविधा में चले गए। वह भी एक स्नान स्थापित किया था। चर्नी ने सोचा कि इसने कंपनी को अपना समर्पण दिखाया है। बोर्ड ने इसे देखा क्योंकि चर्नी अधिक से ज्यादा परेशान हो रही थी। नए वितरण केंद्र में समस्याएं वास्तव में कंपनी को 15 मिलियन डॉलर खर्च कर रही हैं। मामलों को और खराब करने के लिए, अप्रैल में 13.5 मिलियन डॉलर का ब्याज भुगतान देय था और कंपनी के पास बिल को कवर करने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं था। चर्ने को दिवालियापन को रोकने में मदद के लिए अपने कुछ शेयर बेचने के लिए मजबूर होना पड़ा।

कुछ साल पहले स्टॉक की कीमत 15.50 डॉलर के उच्चतम स्तर से गिर गई थी $1 । मई 2013 तक, स्टॉक फिसल गया $0.56 सेंट। उस स्तर पर, डोव की 27% हिस्सेदारी लायक थी $ 23 मिलियन । वँहा से नीचे $ 730 मिलियन । पूरी तरह से कंपनी लायक होने से चला गया था $ 2.7 बिलियन लगभग 95 मिलियन डॉलर तक। आहा.

स्पष्ट रूप से, परिवर्तन आवश्यक था। 18 जून को, डोव ने बोर्ड के अल्टीमेटम को खारिज कर दिया। चर्नी को निकाल दिए जाने के एक दिन बाद, पूर्व संस्थापक को कॉर्पोरेट कार्यालयों से बाहर रखने के लिए सुरक्षा गार्ड किराए पर लिए गए। एक्सेस कोड बदल दिए गए थे और इमारत की निगरानी के लिए पास के कैमरे स्थापित किए गए थे।

चर्नी ने चुपचाप जाने से इनकार कर दिया। बोर्ड को रिलीज जारी करने के अलावा कोई विकल्प नहीं छोड़ा गया था, उन्होंने पहले से तैयार किया था कि चार्नी को सीईओ के रूप में निलंबित अध्यक्ष के रूप में अपने कर्तव्यों से मुक्त कर दिया गया था, और उसे 30 दिनों की प्रतीक्षा अवधि के बाद आधिकारिक तौर पर निकाल दिया जाएगा रोजगार समझोता।

डॉव चर्नी जीवित रहने के बाद पोस्ट-फायरिंग में चले गए। वह पैसे जुटाने और अपनी कंपनी को वापस पाने के लिए किसी भी तरह से संभव बनाने के लिए scrambled। उन्होंने अंततः स्टैंडर्ड जनरल नामक न्यूयॉर्क हेज फंड के साथ सौदा किया। परेशान कंपनी की दिशा में कुछ प्रभाव होने की उम्मीद में फंड पहले ही कंपनी में स्टॉक खरीद रहा था। चर्नी ने अमेरिकी परिधान में अपनी पूरी हिस्सेदारी का मानक सामान्य नियंत्रण दिया। इसके साथ ही, उन्होंने उन्हें स्थापित कंपनी में अपने भविष्य का नियंत्रण भी दिया। हालांकि, स्टैंडर्ड जनरल ने शेयर खरीदने और चर्नी को 20 प्रतिशत ब्याज पर खरीदने के लिए 10 प्रतिशत ब्याज पर ऋण देने के बावजूद, बोर्ड ने चर्नी को नियंत्रण हासिल करने से बचाने के लिए रक्षा की। एक हफ्ते बाद, उन्होंने अपने शेयरों को लिया और नए बोर्ड के सदस्यों को लाने, कंपनी के वित्त को सुलझाने और ठीक करने के लिए अपना प्रभाव बढ़ाया, और शहर एलए कारखाने को खुला रखा। इस अवधि के दौरान चर्नी रणनीतिक सलाहकार होंगे। नया बोर्ड अपना अंतिम भाग्य निर्धारित करेगा लेकिन अभी के लिए, सभी परिधान अमेरिकी परिधान में डोव चर्ने युग की तरफ इशारा करते हैं। आखिरकार।