जापान में सबसे अमीर व्यक्ति: कैसे तादाशी यानई ने 18 अरब डॉलर में एक छोटे कपड़ों की दुकान को बदल दिया

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-12 03:19

यदि आप कभी जापान जाते हैं, तो इन तीनों चीजों को देखने के लिए तैयार रहें: # 1) लोग अपने स्मार्टफ़ोन पर पहेलियाँ और ड्रेगन खेलते हैं, # 2) सेक्सी एनीम संगठनों में लड़कियों और # 3) लोगों की भीड़ में और बाहर बाढ़ आ रही है कपड़ों की दुकान "यूनिको" कहा जाता है। Uniqlo गैप के funkier, अधिक रंगीन, जापानी चचेरे भाई की तरह है। हालांकि, निगम के अनुसार वास्तव में कोई संबंध नहीं है। Uniqlo फास्ट रिटेलिंग नामक एक छतरी कंपनी के स्वामित्व में है। फास्ट रिटेलिंग का 46% एक व्यक्ति के स्वामित्व में है: तादाशी यानाई। एक अतिरिक्त 40% तादाशी की पत्नी और दो बेटों के सह-स्वामित्व में है। आज, 46% हिस्सेदारी जापान में सबसे अमीर व्यक्ति तादाशी यानई को नेट वर्थ के साथ बनाती है $ 18 बिलियन । और सोचने के लिए, उसने 30 साल पहले एक जबरदस्त स्थान के साथ शुरू किया था कि वह अपने पिता से विरासत में विरासत में मिला था। यह कहानी है कि कैसे तादाशी यानई ने दुनिया की सबसे बड़ी खुदरा कंपनियों में से एक में टी-शर्ट स्टोर को बदल दिया, इस प्रक्रिया में एक अविश्वसनीय भाग्य अर्जित किया।

यदि आप किसी भी जापानी शहर के चारों ओर किसी भी दिशा में घूमते हैं, तो मैं गारंटी देता हूं कि आप एक यूनिको देखेंगे। जापान में सर्वव्यापी यूनिक्लो कैसे है, इस बारे में आपको कुछ विचार देने के लिए, इस पर विचार करें: अमेरिका में 2500 अंतराल की तुलना में जापान में 900 यूनिकलोस हैं। इसका मतलब है कि एक देश के चारों ओर बिखरे हुए यूनिक्लोस की संख्या 1/3 है जो भूमि द्रव्यमान के मामले में लगभग 3% बड़ी है। द गैप के समान रिश्तेदार सर्वव्यापी होने के लिए, इसे संयुक्त राज्य भर में 21,000 नए स्टोर खोलने की आवश्यकता होगी। एफवाईआई, संयुक्त राज्य अमेरिका में 4700 वॉलमार्ट हैं।

तादाशी यानाई 7 फरवरी 1 9 4 9 को जापान के दक्षिण में यामागुची प्रीफेक्चर (राज्य के उनके संस्करण की तरह) में पैदा हुआ था। जैसा कि आपने अनुमान लगाया होगा, द्वितीय विश्व युद्ध के तुरंत बाद वर्षों में पैदा होने के कारण हर जापानी नागरिक के लिए बेहद मुश्किल था। देश अभी भी पुनर्निर्माण के शुरुआती चरणों में था और यनिस समेत कई परिवार, कन्फ्यूशियंस विचारों के प्रभाव में प्रभावशाली भक्ति (किसी के बुजुर्गों के प्रति सम्मान) के प्रभाव में थे। इस सोच की रेखा को किसी के माता-पिता और पूर्वजों के लिए मजबूत सम्मान की आवश्यकता होती है। एक लोकप्रिय कन्फ्यूशियस दर्शन जो कि उनके दिल में बहुत से लोग मानते थे: तीन चीजें हैं जिन्हें एक व्यक्ति डर, भूकंप, आग और पिता से डरता है। यानई इस मानसिकता के तहत बड़े हुए और यद्यपि उन्होंने टोक्यो में वासेदा विश्वविद्यालय में कॉलेज में राजनीति विज्ञान का अध्ययन किया, लेकिन वास्तव में उनके पास कोई विकल्प नहीं था जब उनके पिता ने उन्हें परिवार की मेन्सवेअर की दुकान लेने के निर्देश दिए।

यानई ने पालन किया, लेकिन दुकान पर अपना खुद का स्पिन लगाने की योजना बनाई थी। एक दुकान पर्याप्त नहीं था, वह चाहता था एक साम्राज्य का निर्माण । 1 9 80 के दशक की शुरुआत में और तादाशी ने अमेरिकी प्रबंधन विशेषज्ञ पीटर ड्रक्रर के काम की बहुत प्रशंसा की, जिनके दर्शन के व्यवसाय ने कहा कि पैसा और नैतिकता परस्पर अनन्य नहीं होना चाहिए। यानई अपने साम्राज्य का निर्माण कर सकता है और अपनी आत्मा को भ्रष्ट किए बिना एक बहुत अमीर आदमी बन सकता है। ड्रकर की शिक्षाओं से, यानई ने सीखा कि कंपनी (या मालिक) जो बेचना चाहता है उसके बजाए ग्राहक क्या चाहते हैं, इसके बारे में पहले सोचना सबसे अच्छा था। इसलिए उन्होंने जल्दी ही महिलाओं के कपड़ों को अपने मेन्सवियर स्टोर में जोड़ा और 1 9 84 में पूरे ऑपरेशन को फिर से बांट दिया अद्वितीय वस्त्र वेयरहाउस (जिसे बाद में उन्होंने यूनिको को छोटा कर दिया)। उन्होंने जल्द ही उपनगरों में विस्तार करना शुरू कर दिया।

1 9 80 के दशक के उत्तरार्ध में, तादाशी यानाई ने उस समय के दौरान मिकी ड्रेक्सलर, द गैप के अध्यक्ष से मुलाकात की, जब यूनिको को जबरदस्त विकास और बाजार संतृप्ति का सामना करना पड़ रहा था। तादाशी ने मिकी को नाश्ते में आमंत्रित किया और गैप ने सब कुछ पूरी तरह से दोहराने के लिए अपने हर कदम का अध्ययन करने के लिए तैयार किया। गैप की नकल करने की उनकी इच्छा में यानई असहमत थे। ड्रेक्सलर से मिलने के तुरंत बाद, यूनिक्लो ने गैप के उत्पादन मॉडल को विशेष रूप से अपने सभी कपड़ों को बेचने और विशेष रूप से बेचने की प्रतिलिपि बनाना शुरू कर दिया। यानई ने यूनीक्लो के लिए गैप-जैसे विज्ञापनों को भी खाकी में नृत्य करने वाले हस्तियों के साथ बनाया था।

गप का अनुकरण यूनिको और इसकी मूल कंपनी फास्ट रिटेलिंग के लिए व्यापक रूप से सफल रणनीति साबित होगी। 1 99 3 में, तादाशी ने एक कदम उठाया जो कि जापानी कंपनी के लिए बिल्कुल अभूतपूर्व था: उन्होंने सभी उत्पादन चीन को स्थानांतरित कर दिया। इसने उन्हें बेचने वाले कपड़ों की लागत में कटौती करने और मुनाफे में वृद्धि करने की अनुमति दी।

लेकिन रास्ते में कुछ बड़े ठोकरें थीं। 2002 तक, यानई वैश्विक स्तर पर विस्तार करने के लिए तैयार थे। उन्होंने लंदन में और आसपास 21 स्टोर खोले। कुछ साल बाद, यूनिको न्यू जर्सी में तीन मॉल में खोला गया। यह वैश्विक विस्तार एक पूर्ण और पूर्ण विफलता साबित होगा जो व्यक्तिगत रूप से लाखों डॉलर के यानई दसियों की लागत लेता है, संभावित रूप से लाखों डॉलर सैकड़ों। एक बड़ी गलती में यूनिको के आकार का मीट्रिक शामिल था। यूनिको के मानक आकार देने वाले मीट्रिक को उपहास के साथ पूरा किया गया था क्योंकि औसत जापानी पुरुष और महिलाएं आम तौर पर औसत अमेरिकी वयस्क की तुलना में बहुत छोटी होती हैं, जिससे कंपनी ने अमेरिकी बाजार के लिए अपने कपड़ों को बड़े पैमाने पर उभारा। न्यू जर्सी में, यूनिको को एबरक्रंबी, द गैप, एक्सप्रेस और अन्य अमेरिकी खुदरा विक्रेताओं द्वारा सर्वश्रेष्ठ किया गया था, जो सस्ते कपड़े पेश करते थे जो वास्तव में अमेरिकी निकायों के अनुरूप होते थे। 18 महीनों के भीतर, यूनिक्लो ने अपने 16 लंदन स्टोर और तीनों न्यू जर्सी स्थानों को बंद कर दिया।

यूनिको के विदेशी विस्तार की प्रारंभिक विफलता ने तादाशी को एक बहुत ही महत्वपूर्ण सबक सिखाया: यूनिको जापान में सफल रहा था जैसे कि गैप (और स्टारबक्स) यू.एस. में सफल हुआ - सर्वव्यापी होने के कारण। हालांकि, यूनीक्लो के लिए यूरोप और अमेरिका में सफल होने के लिए, इसमें शैली भी थी। इसे ठंडा होना था।

यानई ने एक बार फिर अन्य व्यवसायों की सफलता का अध्ययन किया और यूनिको के विदेशी विस्तार के लिए एक नई योजना के साथ बाहर निकला। उन्होंने एक प्रसिद्ध जापानी डिजाइनर नाम काशीवा सातो को ठंडा कहा और उन्हें एक रचनात्मक टीम का नेतृत्व करने के लिए कहा जो न्यूयॉर्क से शुरू होने वाले दुनिया भर के शहरों में प्रमुख स्टोर स्थापित करेगा। सातो ने यानाई से कहा कि यूनिको ब्रांड अनकॉल का बहुत ही प्रतीक था, और यदि वह न्यूयॉर्क, लंदन और अन्य विश्वव्यापी पश्चिमी शहरों में सफल होना चाहता था तो उसे सबकुछ फिर से करना होगा।

सोटो और उनकी टीम ने चार्लोट रॉनसन और वेना कैवा जैसे हिप लाइनों में लाया। यानाई की पत्नी ने सेल सेवानिवृत्ति से बाहर निकलने के लिए पर्याप्त धन के साथ जिल सैंडर के पास आने का सुझाव दिया। यह दृष्टिकोण काम किया। चूंकि फ्लैगशिप यूनीक्लो स्टोर ने न्यूयॉर्क के सोहो जिले को खोला, यह दुनिया के सबसे ज्यादा कमाई करने वाले स्थानों में से एक बन गया है। जिलों सैंडर के साथ कंपनी का सहयोग, ब्रांडेड + जे 200 9 में लोगों को माल प्राप्त करने के लिए उत्सुक कई ब्लॉक के लिए तैयार किया गया था। बेशक Uniqlo Uniqlo होने के नाते, चारों ओर जाने के लिए पर्याप्त सूची से अधिक था।

2008 और 200 9 में आर्थिक मंदी के दौरान, यानई एक अधिग्रहण की रस्सी पर चला गया। उन्होंने थ्योरी और हेल्मुट लैंग खरीदे, दोनों बुनियादी अलमारी घटकों के उच्च अंत डिजाइनर। सभी अधिग्रहण फास्ट रिटेलिंग छतरी निगम के अंतर्गत आते हैं, जिनमें से यूनिको अभी भी सबसे बड़ी संपत्ति है। यानई बार-बार साबित हुआ है कि वह कंपनी के गलत तरीके से सीखता है और हमेशा मजबूत होता है। वह अच्छे उत्पादों और अच्छी कीमतों का उत्पादन जारी रखने के लिए दृढ़ संकल्पित है जो उनके ग्राहक चाहते हैं।

सामान्य रूप से Uniqlo शैली के बारे में नहीं है। यह नंगे मूल बातें में माहिर हैं। कपड़े फैशन नहीं है। प्रतिद्वंद्वियों ज़रा और एच एंड एम के विपरीत, जो हर सीजन में सैकड़ों विभिन्न ट्रेंडी उत्पादों का उत्पादन करते हैं, यूनिको के स्टेपल जीन्स, स्वेटर, जैकेट इत्यादि हैं। यूनिक्लो रुझानों पर ध्यान नहीं देता है। वे ऐसे टुकड़े बेचते हैं जो ग्राहक की अलमारी में सहजता से फिट बैठते हैं। सभी आभूषण छीन लिया जाता है, यूनिको टुकड़ा के बारे में कुछ भी नहीं खड़ा होता है। भारी उत्पादन आदेश कीमतों को बहुत कम रखने में मदद करते हैं। यूएस $ Uniqlo के कश्मीरी स्वेटर खुदरा $ 49 के लिए खुदरा में। कई साल पहले, कंपनी ने प्रत्येक मुद्रा में $ 9.90 दुनिया भर में जींस की एक जोड़ी बेची थी।

फास्ट रिटेलिंग में वर्तमान में जापान में 854 यूनिको स्टोर्स और 1 9 0 से अधिक दुनिया भर में निकट भविष्य में कई और खोलने की योजना है। यूनिक्लो की एक नई टैगलाइन है "मेड फॉर ऑल", जो उनकी कंपनी के लिए उनकी प्रबंधन शैली और दृष्टि का संकेत देती है। वह यूनीक्लो में दुनिया को तैयार करना चाहता है। तेजी से खुदरा बिक्री 2011 में $ 11 बिलियन में बढ़ी, अपने प्रतिद्वंद्वियों ज़ारा और एच एंड एम पर लाभ प्राप्त किया।

जापान में, तादाशी यानाई लगभग घर का नाम है। 5'5 पर एक मामूली आदमी, वह लक्ष्य से बाहर मिश्रण करने का लक्ष्य रखता है। यह उन्हें अच्छी तरह से सेवा देता है जब वह अदृश्य स्टोरों में प्रवेश करने में सक्षम होता है, यह सुनिश्चित कर लेता है कि स्थान उनके गुणवत्ता नियंत्रण मानकों पर निर्भर है। वह अपने नाम से गुमराह करता है, जो उपयुक्त है, यह देखते हुए कि यूनिको का पूरा बिंदु सामान्य, अज्ञात कपड़े प्रदान करना है।

Uniqlo में 46% हिस्सेदारी के लिए धन्यवाद, अक्टूबर 2013 तक तादाशी यानाई जापान में सबसे अमीर व्यक्ति है $ 18 बिलियन । वह टोक्यो के बीच में 16,600 वर्ग फुट हाउस स्मैक डैब में रहता है जिसमें एक निजी ड्राइविंग रेंज, गार्ड टावर और दो मंजिला पत्थर की दीवारों से घिरा हुआ है। उन्होंने भूमि खरीदने के बाद घर को खरोंच से बनाया $ 80 मिलियन 2000 में। आज, घर अकेले अनुमानित है $ 75 मिलियन, भूमि के मूल्य को छोड़कर। तादाशी टोक्यो उपनगरों में हर शनिवार और रविवार को पूरे दिन गोल्फ बजाता है। वह भी मालिक है दो हवाई में निजी गोल्फ कोर्स। अंतहीन संपत्ति के इस आदमी किस तरह की घड़ी पहनता है? एक $ 250 स्वैच।