वॉलमार्ट ने अमेज़ॅन के खिलाफ डिजिटल वाणिज्य लड़ाई को गर्म किया

2024 लेखक: Ethan Spencer | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 09:06

डिजिटल वाणिज्य की दुनिया में अमेज़ॅन के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए वॉलमार्ट ने एक बड़ा कदम उठाया। इसने हाल ही में एक ऑनलाइन शॉपिंग साइट जेट.com खरीदी है, जो सालाना थोड़ी देर के लिए, 3 अरब डॉलर नकदी के लिए, और कंपनी के संस्थापकों और अन्य लोगों के लिए कंपनी स्टॉक के शेयरों में 300 मिलियन डॉलर तक के लिए लाइव रही है। Jet.com एक अलग ब्रांड रहेगा। वॉलमार्ट की रणनीति उनके लक्षित उपभोक्ता आधार को विस्तारित करना और उन कंपनियों को विस्तृत करना है जो उनकी सेवा के लिए काम करती हैं।

जेट डॉट कॉम के सीईओ मार्क लॉर, जेट और वॉलमार्ट दोनों का नेतृत्व करेंगे, जो नील आशा से आगे बढ़ेंगे। आशा 2012 से कंपनी के साथ काम कर रही थीं और जनवरी 2016 में वॉलमार्ट टेक्नोलॉजी चलाने के लिए आगे बढ़ी थीं। वॉलमार्ट टेक्नोलॉजी डिजिटल और आभासी एक के साथ इन-स्टोर अनुभव को संरेखित करने पर केंद्रित है। आशा है कि वह वित्तीय वर्ष के अंत में कंपनी को छोड़ देगी।

वॉलमार्ट के अध्यक्ष और सीईओ डौग मैकमिलियन का मानना है कि यह अधिग्रहण Jet.com को उनके 2020 के मुकाबले ज्यादा लाभदायक बनने में मदद करेगा। वे नौवहन, रोजगार, और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के अन्य प्रकार के आसपास स्केलिंग से लाभ प्राप्त करने में सक्षम होंगे। उनका मानना है कि अधिग्रहण उन्हें कम कीमतों में मदद करेगा और अपने ग्राहकों को एक आसान खरीदारी अनुभव प्रदान करेगा।

यह सौदा तेजी से बढ़ते ई-कॉमर्स मार्केटप्लेस को दुनिया के सबसे बड़े ईंट-मोर्टार रिटेलर में जोड़ता है और बड़ी खुदरा कंपनी में उद्यमी भावना की भावना को इंजेक्ट करता है। वॉलमार्ट के 28 देशों में 11,527 स्टोर हैं, जिनमें सैम क्लब समेत 64 अन्य ब्रांड शामिल हैं। यह एक हफ्ते में 260 मिलियन ग्राहकों की सेवा करता है और वित्तीय वर्ष 2016 में $ 482 बिलियन राजस्व में पोस्ट किया गया। शायद सबसे प्रभावशाली, वॉलमार्ट कुल 2.3 मिलियन लोगों को रोजगार देता है। यह उन क्षेत्रों में डाउनसाइजिंग कर रहा है जहां यह कम लाभदायक था, जैसे वॉलमार्ट एक्सप्रेस ब्रांडेड स्टोर्स।

Jet.com के संचालन के पहले वर्ष में, उसने एक ग्राहक आधार प्राप्त किया जो प्रत्यक्ष बिक्री से 400,000 नए दुकानदारों को एक महीने और औसतन 25,000 दैनिक संसाधित आदेश देखता है। इसमें 2,400 खुदरा और ब्रांड भागीदारों का नेटवर्क है। मैकमिलियन ने Jet.com को शहरी और सहस्राब्दी के रूप में वर्णित किया और महसूस किया कि यह उन ब्रांडों को आकर्षित करने में सक्षम है जो वॉलमार्ट में नहीं हैं। वह अपनी आत्माओं को स्वतंत्र रखने का इरादा रखता है।

वॉलमार्टलैब्स के बारे में बहुत कम प्रशंसा हुई है, जो नई तकनीक और खुदरा मॉडल पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बनाई गई एक विभाजन है। यह जिंदा और अच्छी तरह से है, और अपने ई-कॉमर्स व्यवसाय के पीछे प्रौद्योगिकी को जारी रखेगा। विलय के साथ, वॉलमार्ट और जेट दोनों एक-दूसरे की प्रशंसा करते हैं और अतीत में हुई किसी भी कमजोरियों के लिए तैयार होते हैं।